​冷和热的辩证法

冷和热的辩证法

来自：前线客户端

冷和热是一对矛盾。这里的“冷”“热”不是指温度的高低，“冷”主要是指在思想上、作风上，更多关注事物发展过程中的问题和困难，给当事人和事泼冷水。“热”主要是指在事物发展过程中，更多地看到其有利条件和光明前景，喜欢鼓舞人们的斗志和情绪。如此，“冷”和“热”都是干事创业的“必须”。问题在于是否在该冷的时候冷，该热的时候热；是否进退有据，该冷多少就冷多少，该热多少就热多少，做到了冷热有度、冷热有据。

在中国革命历史和实践中，特别是在若干重要历史时期，冷冷热热的故事很多，回顾一下可以获得很多教益。

一是当群众热情高涨，甚至过度乐观的时候，领导者应该更多冷静。这里的冷不是指给群众泼冷水，而是提醒领导者在保护群众积极性的同时，要更多考虑到未来可能出现的跟头和挫折，以及未曾发现的漏洞等。而当群众情绪低落、消极悲观的时候，领导者内心则要多一份火热。要像高尔基笔下的丹柯一样，举着自己火热的心，为别人照亮前进的路。

大革命失败后，三十万党员和革命者被屠杀，全国一片白色恐怖，很多人看不到革命胜利的希望，心里冷啊！长征路上，几十万大军围追堵截，很多人看不到革命未来的出路，同样冷啊！毛泽东同志却写出了“把酒酹滔滔，心潮逐浪高”“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的火热诗句，直接、间接地感染影响了多少人！

当然，我们也有因形势顺利、群众发热、领导者也发热的情况，比如大跃进时期，上上下下急于改变我国贫穷落后的面貌，鼓足干劲儿、力争上游、热火朝天，但是由于缺乏对基础和困难的冷静分析，缺乏对客观规律的科学把握，导致了欲速则不达的后果。

二是当革命处于高潮，势如破竹、高歌猛进、非常顺利的时候，就要格外冷静，因为顺利常常是滋生大意的土壤，也常常是要犯错误的前奏。而当革命处于低潮，处在艰难困苦的时候，处在无路可走的时候，处在不被群众理解，甚至被光荣孤立的时候，则应当保持一份热情。

抗日战争胜利前后，和平主义在中国共产党党内大有市场，很多人把形势想象得过于乐观，甚至做好了放下刀枪去南京工作的准备。此时的毛泽东同志却格外冷静，在党的七大上作口头报告，一口气列举了十七种可能出现的困难，甚至连共产党分裂、解放区丢失这样严重的问题都设想到了。事实证明，毛泽东同志冷静的判断，恰恰是符合历史发展趋势的，这瓢冷水把党内很多人都泼醒了。

三是在战略问题上应当热一点，在战术问题上则应当冷一点。换言之，就是要在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。战略问题事关全局、涉及长远，然而越是这样的问题，事物最本质的因素就越起作用。我们的事业是进步的，是得到人民拥护和支持的，从长远看，胜利一定是属于我们的，我们有理由以此为基点，建立起自己的信心。虽然眼下，我们的力量可能还不是很强大，但在战略上我们要以“以一当十”的气势面对困难，通过困难激发全部潜能，从而进一步考虑战而胜之的问题。这就像邓亚萍打球，先在气势上压倒对手，志在必得。如果上来就心灰意冷，手脚发软，本事再大恐怕也发挥不出来了。但是在战术的问题上应当冷。不论什么问题，都应该举轻若重。和战略上以一当十不同，战术上应当以十当一，要拿出杀鸡要用宰牛刀的认真。不如此，就会被老虎咬一口。

1946年，面对国民党军队的大举进攻，毛泽东同志指出，一切反动派都是纸老虎。反动派看上去张牙舞爪，好像很厉害，但是最终胜利是属于人民的。他还如数家珍般指出，东条英机不是倒了吗？希特勒不是倒了吗？墨索里尼不是倒了吗？蒋介石也是一样，也是纸老虎，也是要倒台的。

同样是毛泽东同志，他精心谋划着解放战争的每一步棋。他说，饭要一口一口地吃，仗也要一仗一仗的打。我们的方针是稳扎稳打，不求速效，只求平均每2个月消灭敌正规军８个旅左右，每年消灭国民党军１００个旅左右，大约５年左右的时间就可能消灭国民党全军。这一“热”一“冷”在解放战争中达到了完美的统一。

当前，世界正处于百年未有之大变局，我们同样面临着战略和战术的谋划，同样面临着顺势和逆势的考验，同样面临着群众理解和不理解的问题，能否念好冷和热的辩证经，考试还在进行。

作者：祁金利，中共北京市委统一战线工作部副部长

编辑：易 艳