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如今，司务长难干啊……

如今，司务长难干啊……

战驿第671期

小李不干司务长了，物油处助理老王转岗到机场当安检了，就连当初提拔我的营长也无奈的转业了，曾经在一起指点江山的人，如今都在为自己的出路谋划……

想当初，小李可是卯足劲想干司务长，为了当上司务长，学财务，学炊事，自费去酒店拜师学习，跟老班长请教，自学军队财务知识。在连队各项工作开展中表现突出，当初跟他一起竞争这个岗位的有5个，最后各方面比较突出的小李，通过了考察，当上了司务长。

可又能说明什么呢？有位置才有出路，有出路才有你的舞台。2年过后，换了新领导，小李也就随之下岗了。

想当初，老王可是业务处出类拔萃的干部，是处长眼里的红人，是我眼里的贵人，他能干，踏实，做事认真，为人和善，可又能说明什么呢？到了年龄，没有位置，就得打包走人。

想当初，我的营长可是全军精英模范带兵人，在他手下当兵，你只有争荣誉的份，没有丢人的勇气，可又能说明什么呢？一纸军改命令，多少人的出路没了迷茫了。再能干的人，像我的营长，也只能无奈的走了，转业了。

想当初，想当初，只能想当初......

一直觉得，司务长工作，需要一种姿态，它无关乎这个工作的难易。可是，这条道路上，有出路，就有荆棘等着你。作为一名基层司务长，出路，痛并快乐着。痛在哪里呢？

痛点一：

出力不讨好，顾左顾不了右，导致工作满意度底下，干工作劲头不足。

同期一位李姓司务长，因一次单位停电，单位没有备用电，只能停伙，想办法解决。

在跟领导请示完毕后，司务长外出买了一些包子来充当一顿临时餐，在采买过程中，司务长精打细算，但还是百密一疏。

包子拿到连队后，很多人对司务长采买的包子品种有意见，有的说光买素的，有的说买少了，有的说肯定拿了不少好处，可这件事，从头至尾司务长都是在领导的要求下采买的，可还是经不住连队战士的嚼舌头。

后来，因为几个战士还没吃上包子，还到连长那诉苦了一顿。可想而知，最后的结果，司务长被挨了批，后来得知那几个诉苦的战士，是故意借此机会要“玩一把”司务长。

想把工作干好，但有的时候，左右工作的是具有话语权和领导权的人。司务长在一定程度上，扮演的只是一个执行者。遇到一些事情，最终需要的解释权也无济于事，是现实，也是一种无法改变的偏见。

痛点二：

检查多如牛毛，迎检加班常态，熬夜通宵达旦，谋工作，身体出现“红灯”。

干司务长，在所难免的就是查账，这是每一名司务长都经历过的。大小检查多如牛毛，今天一通知，明天一检查，忙不过来的永远在骚动。有的时候，加班到凌晨，上面要数据，下面要实例，好不容易弄好了，一句“通知有变动”，又得重新来做。

同期的一位王姓司务长，在司务长工作上了干了3年，单位厨房因为是老营房，不通气，潮湿，常年在这种环境下工作，风湿病，颈椎病都有，到最后，花的钱单位报销不了，即使报销，都不知道是猴年马月。

痛点三：

做账繁琐，业务需熟练，一本账一口清，各种滋味自己知。

当司务长，做账是基本功。一套账涉及公杂、政工、伙食、水电费等10种科目，哪一个科目环节出错了，都会影响做账。

而做账，时常还得一口清回复直接分管领导的询问，即使在报账程序上一清二白，也免不了领导的猜忌，各种滋味，只有自己知道。

痛点四：

外出再多，手机拿用方便，只知其一不知其二，累心累力无从说。

如今，官兵手机使用严管严控，一定程度上规范了部队官兵使用手机。作为司务长，在手机使用上，确实有一定的支配权。比如定菜，外出采买，联系业务，机关通知都需要用手机来联系。外出次数多了，也会招来一些人的“嚼舌头”。

同期的陈姓司务长，年轻有为，一期士官，当上司务长后，平常注意低调，但还是免不了私下一些战士有意见。这种情况，无可厚非，每个单位都有。毕竟司务长这工作，还是有很多人眼红。

正如小陈说，有的战士觉得，司务长外出，没人管没人问，多自由，用手机也是很方便，但谁能知道，如今单位人员外出也是有时间限制，同时外出都是“双人双行”，手机使用上，都是有情况说明用途。

痛点五：

休假次数少，有事一电话，离岗不离职，在家也是半个家。

笔者在司务长岗位上，干了4年，有2年的时间，是没有时间休假。后来的2年即使休假，每次最多也就15天。

单位有事，一个电话还得中途回来。在休假过程中，即使把一些业务上的事情交给别人，单位电话还是接连不断的打过来，在家休假，关机不是，不关机也不是，休个假，在家也是半个家。

痛点六：

报账程序多，刷卡不方便，垫付现金经常事，油水哪里敢有。

军改过后，财务管理制度更加规范了，报账程序层层审批，层层签字，遇到审批领导下部队、休假，就更是难度加大了。如今，公务卡报账程序，虽说减少了流程，但是有些在费用上的使用还是不方便。

同期一位高姓司务长经常遇到这样的情况。单位有的时候，食堂下水道堵塞，处理这样的都是一些零散的技术工，一没正规公司发票，二没POS刷卡，在使用支付程序上，只能使用现金，但规定又必须使用刷卡，最后只能垫付。即使使用现金支付，也得把使用情况说明清楚。

多数人的印象中，干司务长有油水，如今常态化下的“打虎”，每个人都能清醒的意识到，“今日不同往日”。

在司务长岗位上，或许真正的出路，在于你的一份耕耘，一份收获。

位置决定出路。在司务长位置上，工作上由一开始的“小白”，变成如今的“老白”，一定程度上取决于这个岗位赋予的。“不在其位不谋其政”，说的就是位置。在部队，干好干坏，对于战士来说，多少都是一样的，但有了岗位，有了位置，出路就在眼前。眼前看到的是自己能力在不断的提升，眼界也放宽了，思路也开阔了。

格局决定境界。一个人有多大的格局，就有多大的境界。4年的司务长，笔者感触最深的就是格局，因为在机关从事司务长，身边都是领导与首长，接触的多了，也就看的多了。

习惯决定能力。好的习惯会影响一个人的军旅生涯，乃至一生。干司务长4年，手表换了4个，而陪伴在我身边的这些手表，见证了我4年忙碌的光影，时间也就在一个接着一个的手表中让我做事有了时间观念，时间带来的是每天计划工作，不打折扣的时间效应，让我清晰的认识到自己的不足和能力要提升，在记录时间的时候，也在用能力追赶时间。

干事才有实事。司务长每天要处理的事情很多，无论是经费报账，日常维修，连队事项，有事干才不会心慌，才不会迷茫。在干事的过程中，用实打实的事情来锤炼自己，来磨炼自己，很多事情，是这个岗位赋予的，是别人给予不了的。

谋发展求生存。干多干少不说，在于你自己有没有严格要求。而严格要求，等待自己的是未来某一天的发展。军营里面，很多发展的空间，司务长岗位的发展，不是靠说几句话，做几件事就可以的。更多的时候，严格要求自己，时刻保持一种战斗的状态，好的工作状态，也是在军营里面的生存之道。

小李说，今年退伍回家开个餐馆，在司务长位置上，没干别的，多的就是对餐饮有了更多的认识。干别的还真不知道怎么样......

老王前几天来电话，邀我聚聚，我说没时间呀。老王感慨，在部队一天天的都没，现在回到地方一天天闲。忙着的时候想闲着，如今很闲却还是忙点，至少忙着还有出路。

昨天，去老营长家吃饭，多日不见，营长老了好多，憔悴了好多。临走的时候，营长拍拍我的肩膀，对我说:“小朱，没事多提升一下自己，乘着还有点想法，有点奋斗的欲望，那就给自己在军营里，找一个可以安置的地方，无论是学历提升、技术升级、考证所需，好好看书，哪一样都会在未来5年开花结果。这才是你的出路，你一生为之奋斗的出路。”

身边好几个干司务长的战友，都陆续退伍了，大部分都是从事老本行，明年的我到了走与留的选择之际，我又该何去何从呢，我的出路在哪里呢？

走在营院里，旁边一个大爷录音机里放着一首《敢问路在何方》的歌，抬头仰望天空，军旅11年，司务长4年，我的出路到底在何方？是不是正如这首歌里唱的:

你挑着担我牵着马

迎来日出送走晚霞

踏平坎坷成大道

斗罢艰险又出发又出发

啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦

一番番春秋冬夏

一场场酸甜苦辣

敢问路在何方路在脚下

你挑着担我牵着马

翻山涉水两肩霜花