领导必备的技能就是“侃大山”

侃大山说白了就是吹牛，但是说的好听一点就是演讲。

为什么这么说呢？咋们来看看马云当初创业的时候是怎么做的？最早几批跟随马云的人，都知道马云是一个演讲高手，当时阿里巴巴还是一家很小很小的公司，马云时不时的就会现在桌子给大家开会说：未来这里的房子，每个两套！配置可能也就是两室一厅，但是呢，每次到年底，结算工资奖金的时候，马云总是不给钱，然后就会写一张5万元的股票给员工，就是打白条的意思。

时间久了，公司的员工就在私底下议论，说这阿里巴巴到底有多少股啊？有个员工就站出来说：马总，我们公司到底有多少股啊？马云是怎么说的？这是商业机密不能告诉你们。直到后来阿里巴巴在美国上市，拥有了100万股，瞬间兑换了6亿人民币！厉不厉害？所以说起初创业的公司，公司领导都会画饼，包括现在很多的大公司也实行画饼这一套。

有很多的成功大佬，都有很强的演讲能力或者表达方式，比如华为的任正非，他不擅长演讲，但是他擅长写东西，没事就写写写，还有乔布斯既会写又会演讲，那就更厉害了。

但是做为我们入职的员工来讲，如何选对一家公司呢？巴菲特说过一句话：投资就是投人，所以实质的东西是选对公司，跟对人。

那怎么才能看出来呢？如果你所在的是一家小公司，前期的波折反应不了什么，真正能反应这个老板人品的，是公司第一次创收的时候，看他有没有实现当时他对员工侃过的大山，即使没有百分之百实现，也要八九不离十，如果他未能兑现，那么好，你可以果断离开了，因为利益面前会暴露很多人性的问题，公司老板人性有弱点，人品有问题，那这个公司还会长久吗？你跟随老板的时间还会长吗？

很多东西，短时间内如果时间验证不了的话，就用利益来测试，保准正确。